切斯特·W·尼米兹

珍珠港事件数日后接掌太平洋舰队。在中途岛，他采信了并不确定的密码破译判断，把仅存的三艘航母送到伏击位置——在华盛顿持相反意见的情况下支持自己前线的破译小组，同时以“经过计算的风险”框住这场赌注，让即使赌输也不至于致命。他把战斗交给部下，靠会战之前舰队所在的位置决定了这一战。

风格——把情报当作可以下注的东西

尼米兹的特点，在于他如何处理无法确定的情报。破译小组给他的是一个概率，一旦错了，太平洋舰队的航母可能就此赔光。华盛顿看好的是另一个目标。他仍然支持前线的班子，把航母移到伏击的位置。

情报没有停留在“参考”，而是被转换成一个收不回来的部署。知道的价值，只有在为它下注时才会显现。没有人依据行动的正确预测，在结果上与错误的预测无法区分。

当上级机关与前线破译小组意见相左时，他站在每天处理电文的一方：距离近的精度，胜过距离远的正确。

他的书面命令写明“经过计算的风险”：不在不利条件下拿航母交换。这场赌注被框成即使输掉也不会结束太平洋战局的形状。

在珊瑚海受创的约克城号，用数天而非数月修补后重回战列。可用的战力不是固定值，它取决于时间怎么用。

长处

愿意把不确定的情报转换成无法收回的部署。

局限

倘若判读有误，太平洋的防线会一口气后退。“只是被结果正当化了”是站得住脚的批评。

长处

把战斗交给现场，不去细管。

局限

授权的质量取决于部下。换一批指挥官，同样的设计就不成立。

尼米兹并没有打这场仗。他的工作在开战之前就已经结束，就在把情报转换成位置的那一步。6月4日的战术判断属于弗莱彻与斯普鲁恩斯。