案例库

裁决胜负的人不在战场上。认错了那是谁，就会赢了还是输。

证实对方已经相信的事，真的那一个就会看起来像假的。这就是欺瞒的设计。

胜因不是巷战的韧性，而是把对手最好的部队固定在其优势用不上的地方，并在他自己并没有在守的同盟军侧翼分出胜负的设计。

信息优势在这里被转换成一个简单的运用事实：日本航母始终没有拿到放出攻击机群所需要的连续时间。毫无命中的鱼雷机队为什么反而最关键。

要输的时候，舍弃做得回来的，带走做不回来的。这就是取舍的设计。

一旦把消耗对方本身当成目的，消耗的一方也会进同一台机器。没有写停法的设计，最先吃掉的是设计者。

决定胜负的不是战场上的战术，而是前一天哪一方的“第二支军队”朝着能会合的方向后退——也就是会合的设计。

兵力居劣的拿破仑之所以取胜，不是因为一次漂亮的中央突破，而是因为一套让敌人自己放弃中央的设计。

数量居劣势的英国舰队一艘未失就取胜，靠的不是两路纵队冲锋这个形态，而是以指挥系统会断为前提、事先把意图与默认动作发下去的设计。

在开打之前，把对手的一部分兵力放进“不动”的状态——这就是内应的设计。该数的从来不是人数。

将近两倍的罗马军之所以被歼灭，不是因为两翼包围的形状，而是因为一套把罗马的密集质量与冲劲翻转成动弹不得弱点的设计。

补给的设计：把目标从据点换成被据点塞住的线，并为此暂时舍掉自己的补给线。

胜因不是长弓的贯穿力，而是把战场限制在数量展不开的宽度，并让对手自己走进来的设计。