案例庫

裁決勝負的人不在戰場上。認錯了那是誰，就會贏了還是輸。

證實對方已經相信的事，真的那一個就會看起來像假的。這就是欺瞞的設計。

勝因不是巷戰的韌性，而是把對手最好的部隊固定在其優勢用不上的地方，並在他自己並沒有在守的同盟軍側翼分出勝負的設計。

資訊優勢在這裡被轉換成一個簡單的運用事實：日本航艦始終沒有拿到放出攻擊隊所需要的連續時間。毫無命中的雷擊機隊為什麼反而最關鍵。

要輸的時候，捨棄做得回來的，帶走做不回來的。這就是取捨的設計。

一旦把消耗對方本身當成目的，消耗的一方也會進同一台機器。沒有寫停法的設計，最先吃掉的是設計者。

決定勝負的不是戰場上的戰術，而是前一天哪一方的「第二支軍隊」朝著能會合的方向後退——也就是會合的設計。

兵力居劣的拿破崙之所以取勝，不是因為一次漂亮的中央突破，而是因為一套讓敵人自己放棄中央的設計。

數量居劣勢的英國艦隊一艘未失就取勝，靠的不是兩路縱隊衝鋒這個形狀，而是以指揮系統會斷為前提、事先把意圖與既定動作發下去的設計。

在開打之前，把對手的一部分兵力放進「不動」的狀態——這就是內應的設計。該數的從來不是人數。

將近兩倍的羅馬軍之所以被殲滅，不是因為兩翼包圍的形狀，而是因為一套把羅馬的密集質量與衝勁翻轉成動彈不得弱點的設計。

補給的設計：把目標從據點換成被據點塞住的線，並為此暫時捨掉自己的補給線。

勝因不是長弓的貫穿力，而是把戰場限制在數量展不開的寬度，並讓對手自己走進來的設計。