人物
霍雷肖‧納爾遜
英國艦隊司令（在特拉法加戰死）
生卒: 1758–1805
以「信號終將傳不到」為前提，事先把意圖發下去、讓部下能自己作戰的提督。他倒下之後，艦隊的打法並沒有走樣。
英國海軍提督。在特拉法加會戰的十二天前，他把一份備忘錄發給各艦艦長，說明艦隊要如何分成兩路、要從哪裡切開敵人的戰列，以及每個人各自的任務。備忘錄甚至寫道：若信號既看不見也無法理解，艦長把自己的船靠到敵艦旁邊便不會有大錯。這不是激勵，而是指揮系統斷掉之後的既定動作。他在戰鬥中被狙擊身亡，艦隊的打法卻維持到最後。
風格：為「命令傳不到」的那一刻做設計
把納爾遜讀成一位大膽衝鋒的人，就錯過了他。他不尋常之處在於，把一件再平常不過的事實——一旦開火，信號就傳不過去——當成作戰的前提寫進設計裡。十二天前的備忘錄講清楚了整體意圖與各分隊的角色，並補上一句：若信號既看不見也無法理解，艦長把船靠到敵艦旁邊便不會有大錯。
那不是鼓舞士氣的話，而是指揮系統斷裂之後的既定動作。上級一旦無法下令就停住的組織，和從那裡開始自己跑起來的組織，兩者的差別是他在會戰之前造出來的。
反覆出現的型
先把意圖發下去
共享目的而不是步驟。知道為了什麼而做，遇到預想外的場面也能自己給出答案。
事先定好既定動作
現在就決定「聯絡不上時該怎麼辦」。把無法指揮的處境本身放進計畫裡。
逼到能分出勝負的距離
不打遠距離的對射，而是靠到能俘獲或擊沉的距離。不要半吊子的勝利。
經營故事
信號與他本人的身影，都被當成鼓舞士氣與經營聲望的材料。他自己就是最好的宣傳。
強項與弱點
能在會戰之前，把部下帶到「可以自行判斷」的狀態。
這個前提仰賴艦長們的訓練與相互信任。同一套設計移植到訓練不足的艦隊就跑不動。
要打到分出勝負的意志，不讓對手溜走。
他本人也站在最近的距離上，並在那裡被狙擊。他並未降低「設計者最先陣亡」的風險。
風格顯現的場面：特拉法加
會戰中，勝利號的信號索被打斷，來自旗艦的指示確實中斷了。艦隊照樣繼續打。戰鬥的形狀熬過了指揮官的陣亡，這件事本身就是設計的成果。
萊繆爾‧弗朗西斯‧阿博特《霍雷肖‧納爾遜》1799年，油畫，格林威治國立海事博物館藏。公有領域，來源： Wikimedia Commons
出場案例
