人物
格奥尔基·朱可夫
苏军副最高统帅（反攻的拟定者）
生卒: 1896–1974
能把眼前的激战当成“拖住对手的地方”而不是“分胜负的地方”的指挥官。他把胜负放在城外。
苏联元帅。1942年9月中旬，他与华西列夫斯基向斯大林提出构想：市内继续消耗，同时在遥远的外侧翼侧发动反攻。要让这个构想成立，送进市内的兵力就必须刻意压缩，而他确实执行了“不把预备队投入正在受苦的地方”这个判断。11月19日发动的反攻，一次也没有攻打城市，却包围了城里的一个集团军。
风格：不看城市，看侧翼
朱可夫的特点，在于他能把眼前的激战当成“拖住对手的地方”而不是“分胜负的地方”。9月中旬，他与华西列夫斯基向斯大林提出：市内继续消耗，同时在遥远的外侧翼侧反攻12。
要让这个构想成立，送进市内的兵力就必须刻意压缩。多送一点，巷战会轻松，但外面要用的棋子就没了。不把资源投入正在受苦的地方，违反直觉。他还是做了。
反复出现的模式
不增援最痛的地方
把预备队用来止住眼前的痛，就没有预备队可以拿来分胜负。先决定要在哪里分胜负。
瞄准接缝
不打对手最精锐的部队，而打装备较差的同盟军所守的接合处。避开强处不是胆怯，而是设计。
把准备藏起来
夜间集结、无线电静默。不去打扰对手“苏联已经没有预备队了”这个信念。
把消耗记为投资
市内的损失不是失败的证据，而是把对手钉住所付的钱。只是这笔钱极其高昂。
强项与弱点
能把眼前的战斗与“分胜负的地方”分开来想。
这种切分，也意味着明知市内部队的损失而接受它。作为人命的计算非常沉重。
能在不破坏对手成见（预备队已耗尽）的情况下完成准备。
隐蔽也损害己方的协同。一旦准备外泄，整个构想就作废——它带有一次定胜负的性质。
风格显现的场面：斯大林格勒
11月19日开始的反攻，一次也没有攻打城市，却包围了城里的集团军。胜负不是在街道上，而是在 4 天后于西面合拢的包围圈里分出的。
格奥尔基·朱可夫。格里戈里·瓦伊尔摄，1944年。公有领域，来源： Wikimedia Commons
出场案例
