人物
格奧爾基‧朱可夫
蘇軍副最高統帥（反攻的擬定者）
生卒: 1896–1974
能把眼前的激戰當成「拖住對手的地方」而不是「分勝負的地方」的指揮官。他把勝負放在城外。
蘇聯元帥。1942年9月中旬，他與華西列夫斯基向史達林提出構想：市內繼續消耗，同時在遙遠的外側翼側發動反攻。要讓這個構想成立，送進市內的兵力就必須刻意壓縮，而他確實執行了「不把預備隊投入正在受苦的地方」這個判斷。11月19日發動的反攻，一次也沒有攻打城市，卻包圍了城裡的一個軍團。
風格：不看城市，看翼側
朱可夫的特徵，在於他能把眼前的激戰當成「拖住對手的地方」而不是「分勝負的地方」。9月中旬，他與華西列夫斯基向史達林提出：市內繼續消耗，同時在遙遠的外側翼側反攻12。
要讓這個構想成立，送進市內的兵力就必須刻意壓縮。多送一點，巷戰會輕鬆，但外面要用的棋子就沒了。不把資源投入正在受苦的地方，違反直覺。他還是做了。
反覆出現的型
不增援最痛的地方
把預備隊用來止住眼前的痛，就沒有預備隊可以拿來分勝負。先決定要在哪裡分勝負。
瞄準接縫
不打對手最精銳的部隊，而打裝備較差的同盟軍所守的接合處。避開強處不是膽怯，而是設計。
把準備藏起來
夜間集結、無線電靜默。不去打擾對手「蘇聯已經沒有預備隊了」這個信念。
把消耗記為投資
市內的損失不是敗北的證據，而是把對手釘住所付的錢。只是這筆錢極其高昂。
強項與弱點
能把眼前的戰鬥與「分勝負的地方」分開來想。
這種切分，也意味著明知市內部隊的損失而接受它。作為人命的計算非常沉重。
能在不破壞對手成見（預備隊已耗盡）的情況下完成準備。
隱蔽也損害己方的協同。一旦準備外洩，整個構想就作廢——它帶有一次定勝負的性格。
風格顯現的場面：史達林格勒
11月19日開始的反攻，一次也沒有攻打城市，卻包圍了城裡的軍團。勝負不是在街道上，而是在 4 天後於西面合攏的包圍圈裡分出的。
格奧爾基‧朱可夫。格里戈里‧瓦伊爾攝，1944年。公有領域，來源： Wikimedia Commons
出場案例
