人物
德怀特·D·艾森豪威尔
盟军远征军最高司令
生卒: 1890–1969
明知作战的成立条件是对方的成见，仍然下令，并事先写好失败声明的最高司令。
他被记住的不是名将的身份，而是把多国、多军种的司令部维持住而没有让它散掉的人。在诺曼底，他在明知“作战的成立条件是对方继续相信本命在别处”的情况下下了决断。6月5日下令登陆的同时，他写好失败时的声明放进上衣口袋。下注之前，先决定好输的时候怎么承担。
风格：先造出不必由自己决断的形状
艾森豪威尔不是以战场上的名将被记住的人。他是把同盟国的陆海空、英美法收进一个司令部，并持续造出“谁都不必退出的安排”的人。他没有发明作战，他造的是让作战不会坏掉的结构。
这一点在诺曼底的决断上也看得见。6月5日的天气展望并不好。他决定上，同时写下失败时的声明放进上衣——登陆失败了，责任只在我一人。下注之前，先把输的时候怎么承担决定好。
反复出现的型
把“不让合议坏掉”当成工作
就算英美的将领互相讨厌，作战也要能运转——他设计的是司令部的形状。
先写好失败的承担方式
失败时的声明是事先写的。责任的归属先定下来，判断在中途就不会软掉。
把谎言当成作战的一部分批准
欺骗不是附加物，而是登陆计划的前提。司令官承担了“成立条件是谎言”这件事。
强项与弱点
能把多国、多军种的指挥系统整合成一个。
一旦整合本身变成目的，战术上的最佳解就未必被选中；登陆之后的作战指导常常是妥协的产物。
明知成立条件是对方的信念，仍然能下决断。
那个信念何时崩溃不由自己决定。登陆后的 7 周，是他无法保证的礼物。
风格显现的场合：诺曼底
这一天登陆的是 156,000 人。但给作战留出余裕的不是兵力，而是存在于对方地图上的、不存在的集团军群。中途岛的尼米兹是读了对方的计划，这里的盟军则是写了对方计划的前提。
德怀特·D·艾森豪威尔陆军五星上将，1940年代，美国陆军摄。公有领域，来源： Wikimedia Commons
出场案例
