Strategy & Tactics
Porträtaufnahme von Dwight D. Eisenhower in der Uniform eines General of the Army

Person

Dwight D. Eisenhower

Oberbefehlshaber der Alliierten Expeditionsstreitkräfte

Lebensdaten: 1890–1969

Der Oberbefehlshaber, der auf einen Glauben des Gegners setzte und die Erklärung für den Fehlschlag vor der Landung schrieb.

Er wird weniger als Feldherr erinnert denn als der Mann, der ein Hauptquartier aus mehreren Nationen und Teilstreitkräften arbeitsfähig hielt, ohne dass es zerbrach. In der Normandie entschied er im Wissen, dass die Operation davon abhing, dass der Gegner weiter an einen Hauptschlag anderswo glaubte. Am 5. Juni befahl er die Landung und schrieb in denselben Stunden die Erklärung für den Fehlschlag, die er in die Jacke steckte. Er regelte, wie eine Niederlage getragen würde, bevor er die Wette einging.

Handschrift: die Form bauen, die das Entscheiden erübrigt

Eisenhower gilt nicht als glänzender Truppenführer. Er ist der Mann, der Heere, Flotten und Luftwaffen eines Bündnisses in einem Hauptquartier hielt und immer wieder die Anordnung baute, in der niemand hinauswerfen musste. Er erfand keine Operationen; er baute Strukturen, in denen Operationen nicht zerbrachen.

Dasselbe zeigt die Entscheidung selbst. Am 5. Juni war das Wetter grenzwertig. Er befahl die Landung und schrieb zugleich die Erklärung für den Fehlschlag und steckte sie in die Jacke: die Landungen seien gescheitert, und die Schuld liege allein bei ihm. Vor der Wette regelte er, wie ein Verlust getragen würde.

Wiederkehrende Muster

01

Das Bündnis nicht zerbrechen zu lassen ist die Arbeit

Er entwarf die Form des Hauptquartiers so, dass die Operation auch lief, wenn britische und amerikanische Generale einander nicht mochten.

02

Zuerst aufschreiben, wie der Fehlschlag getragen wird

Die Erklärung für den Fehlschlag entstand vorab. Ist die Verantwortung geklärt, wird das Urteil unterwegs nicht weich.

03

Eine Lüge als Teil des Plans annehmen

Die Täuschung war kein Zusatz, sondern eine Voraussetzung des Landungsplans. Der Oberbefehlshaber trug, dass seine Operation auf einer Lüge ruhte.

Stärken und Schwächen

Stärke

Hält eine mehrnationale Befehlskette zusammen.

Schwäche

Wird das Zusammenhalten zum Ziel, wird nicht immer die beste taktische Möglichkeit gewählt; seine Feldzugsführung nach der Landung war oft ein Kompromiss.

Stärke

Kann entscheiden, obwohl die Erfolgsbedingung ein Glaube des Gegners ist.

Schwäche

Wann dieser Glaube bricht, hat er nicht in der Hand. Die 7 Wochen nach der Landung waren ein Geschenk, das er nicht garantieren konnte.

Wo sich die Handschrift zeigte: die Normandie

An diesem Tag landeten rund 156.000 Mann. Raum verschaffte der Operation aber nicht diese Zahl, sondern eine Heeresgruppe, die es nur auf der Karte des Gegners gab. Wo Nimitz bei Midway den Plan des Gegners las, schrieben die Alliierten hier dessen Voraussetzung.

Dwight D. Eisenhower, General of the Army, 1940er Jahre, Aufnahme der US Army. Gemeinfrei, über Wikimedia Commons

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