Strategy & Tactics
身着军装的格鲁希元帅肖像

人物

埃马纽埃尔·德·格鲁希

法兰西元帅(指挥分遣的右翼)

生卒: 1766–1847

忠于命令,却从来没有被告知那道命令是为了什么的元帅。

17日他被交付约三分之一的法军,奉命追击普鲁士军。没有人知道敌人退往何处,而命令也没有写追击是为了什么。18日中午西边传来炮声时,部下热拉尔进言应朝炮声前进;为了忠于命令,他继续朝瓦夫尔前进。他既不无能也不叛变——他守住了交到他手上的一切。没有交到他手上的,是意图。

风格:忠于命令,却没有拿到意图

17日,格鲁希拿到 30,000〜33,000 人与“追击普鲁士军”的命令。但没有人知道他们退到哪里去了,而那道命令没有说追击是为了什么12。

18日中午,西边传来炮声。部下热拉尔进言应朝炮声前进。格鲁希为了忠于命令,继续朝瓦夫尔前进。他既不无能也不叛变;他守住的正是交到他手上的东西。没有交给他的,是意图。

反复出现的型

01

做法守得住,意图临场生不出来

“去追”可以执行,但没有“为了什么”,状况一变就没有判断的依据。

02

联络一断就停下

如果没有定好“找不到上级时可以做什么”,组织就会冻结在最后一道指示上。

03

责任会被搬到个人身上

设计的缺陷,后来会被换成“那个人没有来”的故事。

强项与极限

强项

能有纪律地执行被交付的任务;瓦夫尔的战斗本身并不是败仗。

极限

无法自己判断任务的前提已经垮掉。被委任的是动作,不是目的。

与滑铁卢的接点

特拉法尔加的纳尔逊刻意把局面带进“信号会失效”的形状,却事先把意图分发下去了。拿破仑分发了做法,没有分发意图。同样是“联络中断”这个条件,一边变成自行运转,另一边变成停止。

让·塞巴斯蒂安·鲁亚尔《埃马纽埃尔·德·格鲁希》1835年,凡尔赛宫藏——会战二十年后所绘的官方肖像。公有领域,来源: Wikimedia Commons

出场案例