人物
埃馬紐埃爾‧德‧格魯西
法蘭西元帥（指揮分遣的右翼）
生卒: 1766–1847
忠於命令，卻從來沒有被告知那道命令是為了什麼的元帥。
17日他被交付約三分之一的法軍，奉命追擊普魯士軍。沒有人知道敵人退往何處，而命令也沒有寫追擊是為了什麼。18日中午西邊傳來砲聲時，部下傑拉爾進言應朝砲聲前進；為了忠於命令，他繼續朝瓦夫爾前進。他既不無能也不叛變——他守住了交到他手上的一切。沒有交到他手上的，是意圖。
流儀：忠於命令，卻沒有拿到意圖
17日，格魯西拿到 30,000〜33,000 人與「追擊普魯士軍」的命令。但沒有人知道他們退到哪裡去了，而那道命令沒有說追擊是為了什麼12。
18日中午，西邊傳來砲聲。部下傑拉爾進言應朝砲聲前進。格魯西為了忠於命令，繼續朝瓦夫爾前進。他既不無能也不叛變；他守住的正是交到他手上的東西。沒有交給他的，是意圖。
反覆出現的型
01
做法守得住，意圖臨場生不出來
「去追」可以執行，但沒有「為了什麼」，狀況一變就沒有判斷的依據。
02
聯絡一斷就停下
如果沒有定好「找不到上級時可以做什麼」，組織就會凍結在最後一道指示上。
03
責任會被搬到個人身上
設計的缺陷，後來會被換成「那個人沒有來」的故事。
強項與極限
強項
能有紀律地執行被交付的任務；瓦夫爾的戰鬥本身並不是敗仗。
極限
無法自己判斷任務的前提已經崩掉。被委任的是動作，不是目的。
與滑鐵盧的接點
特拉法加的納爾遜刻意把局面帶進「訊號會失效」的形狀，卻事先把意圖分發下去了。拿破崙分發了做法，沒有分發意圖。同樣是「聯絡中斷」這個條件，一邊變成自行運轉，另一邊變成停止。
讓‧塞巴斯蒂安‧魯亞爾《埃馬紐埃爾‧德‧格魯西》1835年，凡爾賽宮藏——會戰二十年後所繪的官方肖像。公有領域，來源： Wikimedia Commons
出場案例
