Strategy & Tactics
戈特勋爵的肖像照

人物

戈特勋爵

英国远征军司令

生卒: 1886–1946

面对一道执行下去军队就会消失的命令,改写了目的的司令官。

1940年5月25日,他没有执行上头力劝的向南进攻,而是把手上的两个师调往北方,堵住侧翼的缺口,确保通往海岸的走廊。与其读成英雄式的决断,不如读成把目的从“赢”改写成“保住军队”的那一刻。在法国一方看来,这是先走了,那份不信任一直留到战后。

风格:比起命令,选军队留下来

戈特是英国远征军的司令。5月25日,他没有执行上头力劝的向南进攻,而是把手上的两个师调往北方,堵住侧翼的缺口,确保了通往海岸的走廊14。没有这一步,口袋很可能更早就合上了。

与其读成英雄式的决断,不如读成把目的从“赢”切换到“保住军队”的那一刻。面对一道执行下去就会把军队耗光的命令,他改写的是目的。取舍的设计,就是从这个改写开始的。

反复出现的型

01

改写目的

从“赢”到“留”。没有人明确地做这个切换,组织就会抱着赢的前提一路消失。

02

看状况而不是看命令

上级的方案没有看到他眼前的那个缺口。命令的前提坏掉时,命令才是旧信息。

03

自己最后才走

他在6月1日依本国的直接命令撤离。撤离的顺序,直接影响决断的可信度。

强项与弱点

强项

能把判断收拢到一点:保住军队。

弱点

这种收拢,在盟友眼里就是“先走了”。法国方面的不信任留到了战后。

强项

能不执行前提已经坏掉的命令。

弱点

同样的行为,若前提没坏,就只是抗命。差别只有事后才分得出来。

与敦刻尔克的接点

被救出去的 338,226 人里,“撤退这件事有没有可能”是由5月25日那个判断确保的。船和程序都是之后的事。

戈特勋爵,1939年,帝国战争博物馆藏。公有领域,来源: Wikimedia Commons

出场案例