戈特勳爵｜英國海外派遣軍司令

1940年5月25日，他沒有執行上頭力勸的向南進攻，而是把手上的兩個師調往北方，堵住側翼的缺口，確保通往海岸的走廊。與其讀成英雄式的決斷，不如讀成把目的從「贏」改寫成「保住軍隊」的那一刻。在法國一方看來，這是先走了，那份不信任一直留到戰後。

流儀：比起命令，選軍隊留下來

戈特是英國海外派遣軍的司令。5月25日，他沒有執行上頭力勸的向南進攻，而是把手上的兩個師調往北方，堵住側翼的缺口，確保了通往海岸的走廊¹⁴。沒有這一步，口袋很可能更早就合上了。

與其讀成英雄式的決斷，不如讀成把目的從「贏」切換到「保住軍隊」的那一刻。面對一道執行下去就會把軍隊耗光的命令，他改寫的是目的。取捨的設計，就是從這個改寫開始的。

從「贏」到「留」。沒有人明確地做這個切換，組織就會抱著贏的前提一路消失。

上級的方案沒有看到他眼前的那個缺口。命令的前提壞掉時，命令才是舊資訊。

他在6月1日依本國的直接命令撤離。撤離的順序，直接影響決斷的可信度。

強項

能把判斷收攏到一點：保住軍隊。

弱點

這種收攏，在盟友眼裡就是「先走了」。法國方面的不信任留到了戰後。

強項

能不執行前提已經壞掉的命令。

弱點

同樣的行為，若前提沒壞，就只是抗命。差別只有事後才分得出來。

被救出去的 338,226 人裡，「撤退這件事有沒有可能」是由5月25日那個判斷確保的。船和程序都是之後的事。

戈特勳爵，1939年，帝國戰爭博物館藏。公有領域，來源： Wikimedia Commons