威廉·魏摩蘭

在一場沒有戰線、也沒有守得住的土地的戰爭裡，他採用敵方陣亡人數作為衡量進度的尺。在那把尺上他是在贏的，也在幾週內擊退了新春攻勢。但他認定溪山才是本命，把對城市的攻擊歸類為陽動；而在擊退攻勢之後隨即要求增兵二十萬人，這件事摧毀了「他贏了」這個說法本身。他所用的尺，不是判定者在用的那一把。

流儀：用量得到的東西來量勝負

魏摩蘭的戰爭是消耗戰。沒有戰線，也沒有守得住的土地，於是敵方的陣亡人數成了衡量進度的尺。只要對方損耗超過補充，遲早會斷。這個邏輯是通的。

而在數字上他是在贏的。就算是新春攻勢，共產方陣亡也超過 45,000 人，美軍與盟軍是 4,124 人。按比例是壓倒性的。但他所用的尺，不是判定者在用的那一把。

量不到的東西管不了，所以把量得到的當成目標。這個替換在指標與目的分開的那一刻就會崩。

他認定溪山是主戰場並集中資源。把對城市的攻擊歸類為陽動，是這個案例裡最昂貴的一個判斷。

1967年末他說結束已經看得見了。承諾過的展望，破掉的時候要收雙倍的錢。

強項

能有組織地運用龐大的兵力與火力。

弱點

運用得好不好，只有在判定者盯著的那個指標上出現時才算數。

強項

戰術上他在幾週內就把攻勢打了回去。

弱點

緊接著要求增兵 206,000 人，與「他贏了」的說法對不上。

坎尼的保盧斯、維克斯堡的潘伯頓、諾曼第的倫德施泰特。正確的判讀敗給結構，在本站這是第十次，而這次的亞種是「他用自己的尺替這場比賽計分」。

威廉·魏摩蘭上將，1969年，美國陸軍攝。這是他離開越南、出任陸軍參謀長之後的照片。公有領域，來源： Wikimedia Commons