埃里希·冯·法金汉

1914年9月马恩河失利之后出任总参谋长。他把战壕线不动的局面当成算术问题而非战术问题，把胜利条件从“打垮敌军”搬到“先让对方的人力耗尽”。凡尔登就是这个想法的实现。但计划里没有写终止条件，比例恶化时也生不出停下来的根据。1916年8月29日他被解职，战斗在那之后还持续了111天。

流派：赢不了的时候，就改写“赢”的定义

法金汉在1914年9月马恩河失利之后出任总参谋长。他接手的是短期决战计划失败之后的战争。战壕不动，每次突破都是攻方死得比守方多。他把这个局面当成算术问题而不是战术问题来处理²³。

他给的答案是“交换比”。既然拿不到土地，就消耗对方的人。但不是无差别地消耗，而是挑对方绝对不能放手的地方，在那里消耗。放不了手的地方，对方就只能一直送人进来，送进来的用火炮处理掉。

这个想法真的很锋利。它把胜利条件从“打垮敌军”移到了“先让对方的人力耗尽”。问题在于，这个定义里没有写终止条件。削到几人才停？比例比预想差的时候怎么办？凡尔登的计划里没有这一行。

拿不到就削。走不通的时候去动评价轴本身，是有效的一手，同时也是最危险的一手。

价值在对方的脑子里，不在地图上。象征性的地方，比军事上有用的地方更能把人叫来。

这就是失败的型。要开始互相消耗，先写下什么时候停。没有写的计划不是停不下来，是没有人知道怎么停。

长处

状况改变时，能重新设计目的本身。

短处

改写过的目的里，没有验证它是否正确的手段。只要还用比例在量，比例恶化也只能读成“再撑一下”。

长处

能把对方的心理限制算进去。

短处

同样的限制也会长在自己身上。凡尔登到中途，对德国来说也变成放不了手的地方。

1916年8月29日，法金汉被解职。但战斗在那之后还持续了 111 天。设计者不在了，机器还在转。这就是“没有准备出口的设计”的准确意思。

请不要和斯大林格勒的固执混为一谈。固执是为了“把对手钉住，在别的地方分胜负”，别的地方是存在的。凡尔登没有别的地方。所以做设计的那一方，自己也进了同一台机器。

埃里希·冯·法金汉，1913年前后，阿尔伯特·迈尔摄。公有领域，来源： Wikimedia Commons