人物
罗贝尔·尼维勒
法国第2集团军司令（1916年5月以后）
生卒: 1856–1924
撑过消耗战的一方，下一步自己去开了一场消耗战的例子。
在凡尔登于贝当手下任职，1916年5月接下方面指挥的将军。10月24日在他指挥下夺回杜奥蒙堡。这个成功让他在1916年12月出任法军总司令，1917年他带去的是“四十八小时突破”的计划，用在贵妇小径。失败了，那年春天法军大范围发生抗命。这是本案例最重的证据：消耗的设计不只转移到发动的一方，也会转移到撑过来的一方。
流派：被削的一方，造了同一台机器
尼维勒在凡尔登于贝当手下任职，1916年5月接下方面指挥。10月24日，在他指挥下夺回杜奥蒙堡。2月25日被约 100 名德军拿走的堡垒，拿回来花了 8 个月。
这个成功在1916年12月把他推上了法军总司令之位，而他为1917年的攻势带来的是“四十八小时突破”的计划。在凡尔登行得通的做法——集中大量火炮、在窄正面上一口气推——被拿到贵妇小径大规模施行。
失败了。而1917年春天，法军大范围发生抗命。这是本案例最重的接点。消耗的设计不只会转移到发动的一方，也会转移到撑过来的一方。撑过来的经验，很容易生出“再推一下就开了”的读法。活过消耗战的组织，下一步会自己去开一场消耗战。
反复出现的型
把局部的成功一般化
把夺回杜奥蒙有效的方法，原封不动放大到规模与地形都不同的地方。成功案例不会连条件一起被复制。
承诺期限
把话说死成“四十八小时”，计划因此通过，同时也失去了失准时的退路。
撑过来的经验会招来下一次消耗
撑过消耗的组织，会高估消耗的有效性。这是组织学习失败的典型。
长处与短处
能实际组起炮兵与步兵的协同，拿下有限目标。
在有限目标下成立的程序，在全面攻势里前提就变了。被移植的是程序，不是条件。
能用明快的承诺推动组织。
承诺落空时，动得多远反作用就有多大。1917年的抗命就是那个形状。
与凡尔登的接点
凡尔登的结果并没有在1916年12月18日结束。它穿过这个人物，延伸到了1917年。
罗贝尔·尼维勒，1917年前后。公有领域，来源： Wikimedia Commons
出场案例
