人物
羅貝爾‧尼維勒
法國第2軍團司令（1916年5月以後）
生卒: 1856–1924
撐過消耗戰的一方，下一步自己去開了一場消耗戰的例子。
在凡爾登於貝當手下任職，1916年5月接下方面指揮的將軍。10月24日在他指揮下奪回杜奧蒙堡。這個成功讓他在1916年12月出任法軍總司令，1917年他帶去的是「四十八小時突破」的計畫，用在貴婦小徑。失敗了，那年春天法軍大範圍發生抗命。這是本案例最重的證據：消耗的設計不只轉移到發動的一方，也會轉移到撐過來的一方。
流派：被削的一方，造了同一台機器
尼維勒在凡爾登於貝當手下任職，1916年5月接下方面指揮。10月24日，在他指揮下奪回杜奧蒙堡。2月25日被約 100 名德軍拿走的堡壘，拿回來花了 8 個月。
這個成功在1916年12月把他推上了法軍總司令之位，而他為1917年的攻勢帶來的是「四十八小時突破」的計畫。在凡爾登行得通的做法——集中大量火砲、在窄正面上一口氣推——被拿到貴婦小徑大規模施行。
失敗了。而1917年春天，法軍大範圍發生抗命。這是本案例最重的接點。消耗的設計不只會轉移到發動的一方，也會轉移到撐過來的一方。撐過來的經驗，很容易生出「再推一下就開了」的讀法。活過消耗戰的組織，下一步會自己去開一場消耗戰。
反覆出現的型
把局部的成功一般化
把奪回杜奧蒙有效的方法，原封不動放大到規模與地形都不同的地方。成功案例不會連條件一起被複製。
承諾期限
把話說死成「四十八小時」，計畫因此通過，同時也失去了失準時的退路。
撐過來的經驗會招來下一次消耗
撐過消耗的組織，會高估消耗的有效性。這是組織學習失敗的典型。
長處與短處
能實際組起砲兵與步兵的協同，拿下有限目標。
在有限目標下成立的程序，在全面攻勢裡前提就變了。被移植的是程序，不是條件。
能用明快的承諾推動組織。
承諾落空時，動得多遠反作用就有多大。1917年的抗命就是那個形狀。
與凡爾登的接點
凡爾登的結果並沒有在1916年12月18日結束。它穿過這個人物，延伸到了1917年。
羅貝爾‧尼維勒，1917年前後。公有領域，來源： Wikimedia Commons
出場案例
