Strategy & Tactics
Porträtaufnahme von Robert Nivelle

Person

Robert Nivelle

Oberbefehlshaber der 2. französischen Armee ab Mai 1916

Lebensdaten: 1856–1924

Der Fall, in dem die Seite, die einen Wettbewerb des Verbrauchens überstand, selbst einen begann.

Diente bei Verdun unter Pétain und übernahm die Front im Mai 1916; unter seinem Kommando wurde Fort Douaumont am 24. Oktober zurückerobert. Dieser Erfolg trug ihn im Dezember 1916 an die Spitze der französischen Heere; 1917 brachte er einen Plan mit, am Chemin des Dames in achtundvierzig Stunden durchzubrechen. Er scheiterte, und in jenem Frühjahr griffen Meutereien auf weite Teile des französischen Heeres über. Er ist der schwerste Beleg dieses Falls dafür, dass ein Entwurf der Zermürbung auch auf die Seite übergeht, die ihn ausgehalten hat.

Handschrift: die verbrauchte Seite baut dieselbe Maschine

Nivelle diente bei Verdun unter Pétain und übernahm die Front im Mai 1916. Am 24. Oktober wurde Fort Douaumont unter seinem Kommando zurückerobert. Das Fort, in das am 25. Februar rund 100 deutsche Soldaten hineinspaziert waren, brauchte 8 Monate, um zurückzukommen.

Dieser Erfolg trug ihn im Dezember 1916 an die Spitze der französischen Heere, und in die Offensive von 1917 brachte er einen Plan, in achtundvierzig Stunden durchzubrechen. Die Methode, die bei Verdun gewirkt hatte — die Geschütze massieren, auf schmaler Front hart drücken — in großem Maßstab am Chemin des Dames.

Sie scheiterte. Im Frühjahr 1917 griffen Meutereien auf weite Teile des französischen Heeres über. Das ist die schwerste Verbindung im ganzen Fall. Ein Entwurf der Zermürbung geht nicht nur auf die Seite über, die ihn baute, sondern auch auf die, die ihn aushielt. Überstanden zu haben macht „noch ein Stoß und es geht auf“ zu einer naheliegenden Lesart. Die Organisation, die einen Wettbewerb des Verbrauchens übersteht, beginnt als Nächstes einen eigenen.

Wiederkehrende Muster

01

Einen örtlichen Erfolg verallgemeinern

Die Methode, die Douaumont zurückholte, wurde auf anderem Gelände in anderer Größe hochskaliert. Ein Erfolg lässt sich nicht mitsamt seinen Bedingungen kopieren.

02

Eine Frist versprechen

Das Wort „achtundvierzig Stunden“ brachte den Plan durch und nahm zugleich jeden Ort zum Stehen, falls es falsch war.

03

Überstandene Zermürbung lädt zu mehr davon ein

Eine Organisation, die Verbrauch ausgehalten hat, überschätzt, wie gut Verbrauch wirkt. Ein Lehrbuchfall gescheiterten organisationalen Lernens.

Stärken und Schwächen

Stärke

Kann Artillerie und Infanterie tatsächlich zusammenspielen lassen und begrenzte Ziele nehmen.

Schwäche

Ein Verfahren für ein begrenztes Ziel ruht in einer allgemeinen Offensive auf anderen Voraussetzungen. Verpflanzt wurde das Verfahren, nicht die Bedingungen.

Stärke

Kann eine Organisation mit einem klaren Versprechen bewegen.

Schwäche

Scheitert das Versprechen, ist der Rückstoß so groß wie die zurückgelegte Strecke. Die Meutereien von 1917 haben diese Gestalt.

Verbindung zu Verdun

Die Folgen von Verdun enden nicht am 18. Dezember 1916. Sie laufen durch diesen Mann in das Jahr 1917.

Robert Nivelle, um 1917. Gemeinfrei, über Wikimedia Commons

Erscheint in