格特·馮·倫德施泰特

他堅持一個軍事上正確的方針：把裝甲預備隊集中在內陸，等本命登陸判明後再決定性地使用。問題在於「本命會被判明」這個前提握在敵人手裡。只要「諾曼第是陽動」的報告持續進來，他正確的方針就會持續輸出「還不能動」。他示範了正確的規則接上假輸入時會發生什麼事。

流儀：不分割預備隊，於是永遠用不上

身為西線總司令，倫德施泰特堅持一個古典而正確的方針：把裝甲預備隊集中在內陸，等本命登陸判明後再打。在判明之前不動。

問題是，「會判明」這個前提握在敵人手裡。只要「諾曼第是陽動」的報告持續進來，他的方針就持續輸出「還不能動」。正確的規則接上錯誤的輸入，會給出最壞的答案。

軍事上正確。但當「判明」這件事在敵人手裡時，這個方針就變成一台永遠等待的機器。

部分裝甲預備隊沒有元首的許可不能動。握有正確的判斷，不等於握有那顆按鈕。

到處都守，接近於哪裡都沒守。寬度的問題在這裡以與阿金庫爾相同的形狀出現。

強項

避免逐次投入，把戰力留給決定性的地點。

極限

當「哪裡是決定性的」由敵人決定時，預備隊連逐次投入都不會發生——它只是不動。

坎尼的保盧斯、維克斯堡的潘伯頓、關原的三成。正確的判讀敗給結構，在本站這是第九次，而這次的亞種是「判斷的輸入本身，是敵人的產品」。

這個人在本站出現兩次。第一次是敦克爾克，1940年5月。

身為A集團軍司令，他在5月24日命令逼近海岸的裝甲部隊停止。理由的形狀幾乎與後來那次一模一樣——戰車的妥善率、不適合戰車的地形、拉長的側翼、還在遠方的步兵。把裝甲留給決定性的場面。作為當下的判斷是站得住的，研究者到今天也沒有把它寫成愚行。

但結果是，英法軍得到了構築防禦周邊線的時間，三十多萬人渡過了海。1940年他看錯的不是判斷，而是那個判斷還能撐多久。1944年他看錯的是判斷的輸入。

同樣的流儀，因為不同的理由輸了兩次。本站說「看條件而不是看人」，指的正是這種場面。他的規則本身，在哪一年都是對的。

格特·馮·倫德施泰特，1945年，攝於紐倫堡。這是他被俘之後的照片。公有領域，來源： Wikimedia Commons