Strategy & Tactics
Porträtaufnahme von Winston Churchill

Person

Winston Churchill

Premierminister des Vereinigten Königreichs

Lebensdaten: 1874–1965

Der Premier, der beim Verlieren die Möglichkeit aufzuhören schloss, bevor jemand sie ergreifen konnte.

Er wurde am 10. Mai 1940 Premierminister, an dem Tag, an dem die deutsche Offensive begann. Zwischen dem 26. und 28. Mai tagte das Kriegskabinett neunmal in drei Tagen über die Frage, ob man über italienische Vermittlung Bedingungen sondieren solle. Mit der BEF im Kessel war das keine abwegige Möglichkeit. Churchill schob sie aus dem Bereich der Erörterung hinaus — und räumte in der Rede vom 4. Juni zuerst selbst ein, dass die Evakuierung kein Sieg war, um dann zu erklären, Britannien werde weiterkämpfen.

Handschrift: die Möglichkeit schließen, bevor sie ergriffen wird

Churchill wurde am 10. Mai 1940 Premierminister, an dem Tag, an dem die deutsche Offensive begann. Zwischen dem 26. und 28. Mai tagte das Kriegskabinett 9 Mal in drei Tagen. Zur Debatte stand, ob man über italienische Vermittlung Bedingungen sondieren solle3.

In diesem Augenblick saß die BEF im Kessel, und niemand wusste, wie viele herauskämen. Bedingungen zu sondieren war damals keine abwegige Möglichkeit. Churchill schob sie aus dem Bereich der Erörterung hinaus. In der Rede vom 4. Juni stellte er klar, dass die Evakuierung kein Sieg sei — und erklärte in derselben Rede, Britannien werde weiterkämpfen5.

Wiederkehrende Muster

01

Eine Möglichkeit früh schließen

Lässt man Raum für Verhandlung, fließt alles dorthin. Schließt man sie, werden die übrigen Mittel für etwas anderes frei.

02

Die schlechte Tatsache selbst einräumen

Er sagte vor allen anderen, Kriege würden nicht durch Evakuierungen gewonnen. Was man selbst zuerst einräumt, kann später nicht gegen einen verwendet werden.

03

Die Geschichte als Ressource behandeln

Er baute selbst daran, wie das „Wunder“ erzählt würde. Eine Geschichte ist Teil der Ausrüstung — aber kein Ersatz für Ausrüstung.

Stärken und Schwächen

Stärke

Kann die Möglichkeiten früh verengen und eine Organisation vom Schwanken abhalten.

Schwäche

Ob die geschlossene Möglichkeit wirklich die schlechte war, lässt sich danach nicht mehr prüfen. Dieses Muster kann sich nachträglich nicht rechtfertigen.

Stärke

Kann die schlechten Tatsachen selbst aussprechen.

Schwäche

Jede eingeräumte Tatsache verringert den Raum, später den Kurs zu ändern.

Verbindung zu Dünkirchen

Dieser Fall wurde nicht am Strand entschieden, sondern in einem Raum in London. 338.226 Mann heimzubringen bedeutet nur einer Seite etwas, die beschlossen hat, danach weiterzukämpfen. Wo Tet zeigte, dass der Richter nicht auf dem Schlachtfeld steht, ist es hier der Entscheider, der nicht dort steht.

Winston Churchill, Zweiter Weltkrieg, Aufnahme der britischen Regierung. Gemeinfrei, über Wikimedia Commons

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